Uitgenodigd om te lunchen met de baas van je baas? Dit is precies wat u moet doen

Een maaltijd delen met een senior executive kan ongemakkelijk of zenuwslopend zijn. Maar doe deze vier dingen en je zult er een carrièrekans van maken.

Uitgenodigd om te lunchen met de baas van je baas? Dit is precies wat u moet doen

U bent zojuist gevraagd om met de baas van uw baas of een andere senior executive van uw bedrijf te lunchen. Opgewonden zijn? Zenuwachtig? Je vraagt ​​je misschien af: is dit zakelijk of sociaal? Welke vragen moet ik stellen? Wat moet ik dragen? Wat moet ik bestellen?



Kom tot rust. Het is maar een lunch, maar het is ook een kans om je carrière vooruit te helpen, zolang je maar weet hoe je ervan kunt profiteren. Doe deze vier dingen, en je zeilt er doorheen, zonder al te geoefend of te enthousiast te klinken om indruk te maken.


Verwant: Dit is wat je moet zeggen als je vastzit in de lift met een senior executive




1. Stel (niet-specifieke) vragen

Dit kan een geweldige kans zijn om een ​​goede indruk te maken, maar je belangrijkste doel moet zijn om een ​​relatie op te bouwen. De kans is groot dat je geen nauwe werkrelatie hebt met de senior leider met wie je gaat chatten, maar je moet de drang weerstaan ​​om al je vaardigheden en kennis in één keer te laten zien - dit is geen sollicitatiegesprek.



Kom in plaats daarvan voorbereid met een handvol slimme vragen om te stellen, waaruit blijkt dat u geïnteresseerd bent om de baas van uw baas als persoon te leren kennen, niet als een belichaming van haar positie op hoog niveau. Stel dat u bijvoorbeeld in de detailhandel werkt en een senior executive van het bedrijf ontmoet. De kans is groot dat ze veel te zeggen hebben over leiderschap, dus je zou kunnen overwegen om je af te vragen: wat is een van de beste leiderschapsadviezen waar je steeds naar terugkeerde bij het nemen van grote beslissingen in je carrière? Dat is breed genoeg om de directeur de kans te geven te beslissen hoeveel hij moet onthullen, terwijl hij haar laat zien dat je geïnteresseerd bent in wie ze is.

U moet ook vragen stellen die u kunnen helpen een idee te krijgen van de toekomstvisie van de leidinggevende. Nogmaals, wees niet te specifiek - vraag niet wat er bijvoorbeeld volgend jaar of volgend kwartaal in uw divisie gaat gebeuren. Vraag in plaats daarvan iets als: Wat zijn enkele van de innovaties waarvan u denkt dat ze in de toekomst het belangrijkst zullen zijn? Dit laat zien dat je geïnteresseerd bent in hoe de baas van je baas denkt, in plaats van haar op de plek te zetten om je een antwoord te geven.

2. Deel hoe het bedrijf u helpt groeien

Een andere slimme zet voor een lunch met een senior leider is om een ​​voorbeeld te geven van hoe het bedrijf je helpt groeien. Deel echter niet alleen details over uw taken of favoriete projecten waaraan u heeft gewerkt. Bespreek een hoogtepunt van een extra bedrijf dat u waardevol vond, zoals een trainingsprogramma, een extern evenement, enz.



Dit kan u helpen aantonen dat u waardeert wat het bedrijf doet om in uw carrière te investeren, zonder een diepe duik te nemen in de specifieke kenmerken van uw functie. Onthoud dat het uw doel is om een ​​verstandhouding op te bouwen, niet om een ​​scorekaart af te leveren. Hij wil dat soort details waarschijnlijk niet, maar hij wil het wel weten jij. En bovenal wil hij weten dat jij hem wilt leren kennen. Als je niet de indruk wekt dat dat het geval is, mis je je kans om een ​​potentieel waardevolle mentor binnen je organisatie te ontwikkelen.


Verwant: Laten we echt zijn - je krijgt nooit een mentor, dus doe in plaats daarvan deze zes dingen


3. Wees klaar om te antwoorden, wat kunnen we beter doen?

Een van de vragen die u waarschijnlijk zult worden gesteld, is een versie van: Wat zouden we beter kunnen doen? Je wilt niet zeggen: niets! Alles is geweldig! Maar u wilt ook niet ingaan op de details van uw dagelijkse klachten. Je grootste probleem is misschien dat een van je collega's constant de bal laat vallen, maar dit is niet het moment om je hart te luchten. Gebruik uw lunch in plaats daarvan als een kans om feedback te krijgen over ideeën die u heeft en die zowel u als het bedrijf ten goede kunnen komen.



Stel dat u bijvoorbeeld werkzaam bent in het octrooirecht en betrokken wilt zijn bij eerdere planningsfasen waarin u denkt dat u waarde kunt toevoegen. Vertel haar dat je ideeën hebt en haar feedback op prijs zou stellen. Dit plaatst de senior executive in een adviserende rol, waar zij zich waarschijnlijk het meest op haar gemak voelt. Haar uw ideeën over een bepaald probleemgebied laten weten, is een geweldige manier om antwoord te geven op de vraag Wat kunnen we beter doen? oplossingsgericht vragen stellen.

4. Plant een zaadje

Plant ten slotte een zaadje voor een van uw langetermijndoelen met het bedrijf. Nogmaals, wees niet te direct. Het enige dat u hoeft te doen, is een hint geven door een verhaal te vertellen of een voorbeeld te geven van iets dat u in de toekomst graag zou willen doen. Misschien wil je geselecteerd worden voor een globale opdracht. Probeer een gelegenheid te vinden om uw reis naar het buitenland te vermelden - praat over hoeveel u hebt geleerd en dat u een grote honger hebt naar nieuwe ervaringen. Vermeld dan hoe graag je een wereldwijde toewijzing wilt, maar houd het luchtig. Je wilt gewoon de punten verbinden, geen spijker slaan.

Wat hebben deze vier tactieken gemeen? Het draait allemaal om zijn strategisch indirect zodat u de leidinggevende niet in een ongemakkelijke positie plaatst. Als je kunt voorkomen dat je te specifiek wordt en alles zo positief mogelijk houdt, heb je een aangename lunch en leg je de basis voor een goede relatie die je in de toekomst zult ontwikkelen. Op deze manier jouw De volgende lunchbijeenkomst opent de deur verder naar nieuwe carrièremogelijkheden.